校内网新任命了两个副总裁,罗济和石婧琳。
决策层会议中,在周不器和郭鹏飞之外,又增加了两个人。
新官上任,罗济和石婧琳都拿出了自己的管理思路。
罗济提出了三点——
第一,就是在组织架构方面,要少汇报、少层级、多共享。
“我建议,从今以后,周三的下午,校内网都要举办一场分享会,全公司几十人围成一圈,任何同事都可以分享自己对业务、对行业的理解,或者介绍新产品。如果有新同事入职,他可以做一个分享来介绍自己,可以用PPT放自己旅游过的地方,可以说自己的特长和爱好,让大家更全面地了解同事。”
“这种分享会每双周开一次,不是周会式的汇报工作,纯粹是分享知识。在这个过程中,大家会表扬这两周谁做得好,表扬人选不是领导定的,而是同事们自己提出的。就像开班会,校内网会有一个小礼物奖励给受表扬的人。这种分享会做好了,能够帮助很多人跨越人际交往的障碍,大家互相学习,共同进步。”
“除此之外,我们还要建立知识库和OKR。校内网的技术信息和战略规划,都不要对员工保密,知识库可以把公司所有知识、信息都显性化给到员工,降低传递和管理成本。”
周不器皱起眉头,问道:“不保密,就意味着可能泄密。咱们是技术性公司,有大量的原创性技术。还有团购的运营模式、校花校草的评选机制等等,一旦公开化,就会极大的提升核心信息泄露的风险。”
罗济道:“我认为,对于互联网公司来说,单纯的技术保密意义不大,甚至专利的意义也不大,因为一种方法总有若干种实现路径,没有什么技术可以做到像可口可乐的配方一样保密,所以留住人才,才是留住技术的根本,而不是对技术本身保密。”
周不器眼睛一亮,感觉思路又拓展了。
还真是这个道理!
企鹅公司抄抄抄,被很多公司都告过,结果……企鹅屡战屡胜,号称南山必胜客。
明明是一模一样的产品,为什么法院认定不构成抄袭呢?
因为法律有明文规定,想法可以相同,但是实现想法的过程不能相同。
联众做了一个联众游戏平台,企鹅也做了一个QQ游戏平台,想法是相同的。但是,底层代码,企鹅一点都没有抄袭,完全是自己写的。
这就是实现过程的不同。
所以,不涉及抄袭。
郭鹏飞对这个想法也很赞同,“选择一种对员工开放式的文化是有价值的,我认为,谷歌的企业文化就是一切互联网企业的标杆。风险存在,但这个风险是属于已经有预判的,即‘愿意为了这个目标付出这个代价’。”
石婧琳道:“对大学生来说,校内网是一种使命,恰恰这里的员工都是大学生
请收藏:https://m.flb9.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)