解决了唐斌辰的事,周不器松了口气。
不过,有一个问题他必须要关注——朋友网的铁板一块。
张一明本人似乎也不希望外人过来指手画脚,倾向于事业群内部提拔。这也算是人的天性,周不器也是这样。
有提拔的机会,谁都希望提拔自己的人。
倒不是争权夺利。
张一明的格局没这么差,而且公司的股份结构和规章制度已经保证了,周不器是紫微星的话事人,争也争不过。
这是理念性的分歧。
周不器和张一明,都希望朋友网越来越好。可是,用什么样的人来接班,能确保实现这个目标呢?
周不器信任自己人,所以提拔了嫡系唐斌辰;张一明更信任自己人,所以觉得应该朋友网内部提拔。
双方的目的是一致的,在选材认知上,产生了矛盾。
周不器也不算是个管理小白了,对这类的问题,他渐渐的也有了一些自己的思考。尤其是结合历史,感悟就更多了。
这是典型的管理悖论。
泱泱几千年的中华史,都没能解决好这个问题。
就是古代的军权。
将军在外领兵,到底应该是怎样的模式?
如果让一个将军长期在一个地区领兵,可以跟官兵们达成很默契的理解,打造成铁板一块,凝聚力很强,战斗力就很强。
汉唐的强大军事能力,就是依托于这种模式。
可是,一旦铁板一块了,最高决策层就会失去控制。如果这块铁板变得越来越好,当然是你好我好大家好。可如果这块铁板出问题了,皇帝想出手解决,就会束手无策。强行出手解决,就会爆发动乱。
汉唐之死,都是死于内乱。空有强大的军事实力,可决策层无法做到协调左右,就会造成失衡,从内部崩溃。
放在企业层面,百度就是这样。
李老板大权外放,早期靠着这种模式打败了谷歌,风头一时无两。可后来医疗广告出问题了。决策层想改,发现改不动了。内斗不断,各个部门争权夺利,一代互联网巨头陷入挣扎,痛心疾首。
百度的危机,是内部问题。
所以又有了另一种模式,宋明模式。
练兵将领和领兵将领分开。
领兵大将要不停的调动,或者是临时委派,来防止铁板一块的问题。可又产生了新的问题,将不知兵、兵不知将,就会导致战斗力不足。
内患没有了,可军队战斗力不足了,就会被外族入侵。
决策层虽然能随心所欲地调动全部资源,奈何战斗力不足,硬实力跟不上,怎么调动都没用,只能是死于外患。
放在企业里,就是阿里的理念。
马老板最推崇的就是变化,“唯一不变的是变化”。
然后,他就跟做游戏似的,翻手为云覆手为雨,不停的在变动着阿里的管理层。一会儿这个部门分拆了,一会儿那几个部门合并了;一会儿
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