此时的企鹅内部,总办十几个高管中,已经分成了泾渭分明的两派。
一派,是大家和平相处,你做你的Helo,我做我的QQ,井水不犯河水的开展合规合法的商业竞争。
理由很充分。
如果是一般的小公司,那肯定没关系,以企鹅的业务体量、强大的生态产品群和QQ的号召力,能够以碾压的姿态横扫过去。
大公司就不行了。
必须徐图发展。
就像当年MSN杀进国内,一时间士气大振,成了国民级产品,连企鹅内部的人,在社交沟通的时候都会选择MSN。QQ里都是些三低人群,只有在干“低俗”事情的时候,才会去使用QQ。
当时企鹅的做法就是退避三舍,做好自己的产品,培养自己的用户,靠产品说话。几年下来,QQ终于凭借着强大的本土化特色战胜了MSN,成为了国内当仁不让的龙头霸主。
现在Helo出来了,应该也采用这种方式应对。
紫微星可不是小公司,这几年的发展如日中天,年收入比企鹅还多,流量比企鹅还大。这个时候去硬碰硬,不是明智之举。
事实上,企鹅在过去几年里,在对抗大公司的时候,往往都是采用这种比较温和的态度,不急不躁、慢慢发展。
对抗搜狐、网易、盛大、百度、阿里、新浪的时候,态度都比较友善,没什么过激的行为,甚至很多时候还会有意避让。
比如搜狐在奥运报道中,有着碾压性的优势。
企鹅自家的门户网比不过,就主动放低姿态,联合了网易、新浪、TOM在线、博客网、天极网、猫扑网、和讯网、凤凰网、金融界、MSN中文网、雅虎中国、空中网、中华网、赛迪网、平安在线等20家知名网站,组成了一个奥运报道联盟,共同对抗搜狐。
这种跟同行们广泛合作的姿态,还是很受欢迎的。
业内口碑也有所好转。
这好不容易挽回的声誉,因为Helo的事进行一系列的恶性竞争而遭到破坏,市场和公关的努力就白费了。
另一派则比较激进了,认为Helo和QQ之间,是你死我活的关系。
企鹅的业务有很多,互联网六大核心业务——电子邮件,网络广告,游戏,电商,搜索,即时通讯。
企鹅是国内唯一一家六大业务全覆盖的企业。
不过,相比于其他五大业务,即时通讯是企鹅的灵魂!是不容有失的企业根基!
其他的业务,可以慢慢发展,友好共存。
可是QQ不行!
这是企鹅最不能动摇的底线。
Helo如果是小打小闹也就罢了,QQ连看都不会看一眼。这些年国内出了上百款即时通讯类的产品,无一例外的都失败了。
可是,Helo不一样!
首先,就是Helo拥有自己的用户关系链,背靠着朋友网和校内网,
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