采用的发展战略是开发城市综合体,以“一座万达广场,一座城市中心”为品牌价值定位,选址在城市副中心或未来发展中心,通过大型商业、写字楼、住宅结合开发,提升区域价值。
开发一期多为住宅,通过住宅销售回笼资金,开发商业接与写字楼,同时住宅也为后期的商业提供了消费群体。
通过住宅,公寓、写字楼、商业外街等可售物业的回笼资金,支持购物中心的开发与运营,有效解决了现金流的问题。凭借这一模式和万达强大的执行力,快速在国内复制并取得了阶段性的成功。
建筑平面规划上,通过室内步行街和中庭,经过科学合理的动线设计将功能不同的主力店有机地联系起来,互相补充,人流共享。一条室内步行街,把万达百货、国美电器、大玩家、大歌星、万达影城等主力店及其他品牌店有机串联。
可以说,万达的这条室内步行街,是万达购物中心的灵魂。功能组合上,考虑各类别主力店经营的特点,营业时间的差别,经营产品的类别,以及目标消费群体的类别等特点进行科学组合,形成聚留效应共享共赢。
节点空间上,将各个中庭、广场等特色节点空间有机地组合起来,布置特色餐饮、休闲咖啡茶座等,使主力店与步行街有多种多样的交流方式,丰富建筑空间的商业感觉。
所有主力店、步行街的垂直交通均与地下停车场有着十分便捷的联系,结合功能分区,通过清晰的VI导视系统,极大地方便顾客出入。
不过呢!李忠信却是没有把这个事情说出来,因为他觉得,这个事情暂时还不成熟。
忠信公司的重点不是在这个上面,忠信建筑公司的工作重点是今年和明年的水库以及水利设施的建设,要把这个事情抓好,其他的事情都可以往后放,这个时候是不能分心的。
什么事情是重要的,什么事情是不重要的,李忠信还是能够分清楚的。
“你小子既然说那个影院方面没有什么问题,能够赚钱,那我就不操那没用的心了。
我和洪斌大哥在这个事情上没少研究,我们都觉得这个事情不靠谱,但是,你有把握,我就不管了。”王波翻了一个白眼,对李忠信撇嘴说了起来。
王波觉得这个事情算是他和洪斌两个人白操心了,合辙李忠信这边早有算计,早知道这样,早点和李忠信说,哪里会让他们多出来那么多的烦恼。
要是王波知道,李忠信的计划是要搞那种什么万达模式的商圈,那他就更不知道会做何想了。
“三舅啊!既然这个事情也没有问题了,那你把你的第三个问题说出来吧!我看看咱们怎么快速解决一下,一会儿舅妈在外面该等着急了。
咱们早一点把事情解决了,早一点睡觉,您看怎么样?”李忠信看到王波同意了他的说法以后,喝了一口茶,正色地对王波说了起来。
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